向上管理的技術：這樣跟主管互動，他就聽你的！
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底下是 向上管理的技術：這樣跟主管互動，他就聽你的！ 的內容簡介
大部份的人離職，是因為主管；
九九．九％的人加薪、升遷，更是因為主管！
你話還沒說完，主管就問：「所以你想說什麼？」
事情出槌，常被主管罵：「為什麼不早說？」
努力完成工作，主管卻說：「這不是我要的！」
主管是故意在挑你毛病嗎？其實是主管對你還不放心。
如何溝通，讓主管更快看見你的能力？
上班族最大的壓力來源，就是主管。
你總是不知不覺做出主管眼中的白目行為？
其實，這都是可以避免的！
想和主管處得來，得到主管的信任，你要先搞清楚，主管最在意的就是：交辦給你的工作，你能準時完成，且達到標準。
讓主管願意聽你說話，沒有密技，你只要明白：主管很忙，你找主管講話，務必有效率。
凡事從這兩個原則去思考，就可以找到和主管順利互動的關鍵技巧：
主動告知工作進度，主管會更信任你
事情有狀況，你即時報告，主管認為你有責任感
報告前先做準備，把重點講清楚，主管認為你很有sense
報告時，找對時機、地點，主管更容易聽進去
一次只說一件事，主管才能立刻聽到重點
主管說話時，認真寫下重點，主管會對你有好感
工作博客來進行中，多和主管「再確認」，才不會做白工惹火主管
只要這樣做，就能減少和主管的摩擦。不只能大大減少工作壓力，
你的職場之路肯定由黑翻紅，一路都有挺你的主管，前途無可限量。
本書特色
在辦公室，總是擔心說錯話？
本書特別收錄工作上最實用的二十七句話，
讓你更快展現能力，贏得主管信任！(詳見本書第三章)
作者簡介
門脇龍一(RyuichiKadowaki)
Clearmine董事長∕組織暨人才開發顧問。
1963年生，關西大學經濟學系畢業。職場經驗橫跨汽車、傳統機械、餐飲、化學等四大產業。經歷豐富，曾經擔任開發系統、業務、行銷企畫、人事、教育、總務、等職務。
目前以組織暨人才開發顧問的身分，在日本各地宣傳自己的理念。日本上班族已經超過上萬人成為他的粉絲。從新進員工、職場老鳥到經營、管理者，都一一被他感動。他深深理解各階層工作者的煩惱，並積極協助解決，是個熱心溫厚的企業家。
作者： 門脇龍一
新功能介紹- 譯者：林佑純
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2013/02/25
- 語言：繁體中文
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: 向上管理的技術：這樣跟主管互動，他就聽你的！
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▲林男抽脂後併發急性心臟血管疾病，休克死亡，圖非當事人。（圖／達志／示意圖）
社會中心／綜合報導
高雄一名林姓男子找劉姓醫師進行抽脂手術，術後返家身體不適又緊急送醫，8小時後因術後併發心臟血管疾病，急性發作導致心因性休克死亡。高雄地方法院依《業務過失致死罪》判劉男2年徒刑。
判決書指出，劉醫民國101年4月9日幫林男進行抽脂，由於民國100年也曾幫對方動一樣的手術，很快商討好要抽取右腋下150㏄、左腋下250㏄、右腰側450㏄及左腰側400㏄的脂肪；劉醫上午11時45分結束手術，在沒注意到可能有手術併發症的情況下，僅讓患者稍作休息、詢問身體狀況，中午12時10分左右便讓其離開。
由於沒有確實執行定時監測、記錄術後的生命跡象，劉男到家後開始缺血狀況惡化，出現暈眩、呼吸急促及心跳加速的情況，下午3時35分全身冰冷撥打119才被急救人員送往醫院，急救後仍因心因性休克，在晚上7時28分左右死亡。
劉男辯稱，醫療過程並無疏失，本次抽脂的量比上次（民國100年）還少，且術後有以機器監察生命跡象，沒有異常後才請護理師叫醒林男著衣離開。
法院表示，劉醫是執業醫師，應該知道術後可能產生併發症，卻只依林男可以行走、進行談話便讓他離開，因此造成被害人失去寶貴的性命；此外，劉醫的醫療態度草率、對護理人員的管理鬆散，且未與家屬和解、辯詞沒有悔意，難認犯後態度良好，判處2年徒刑。
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